조직이 크던 작던

조직은 리더의 역량에 따라

성패가 좌우됩니다.

가정도, 회사도, 도시도, 국가도

이것에는 예외가 없지요. 

조직을 이끌고 있는 리더는

반드시 두 가지 능력을 갖고

있어야 합니다.

하나는 주어진 과제를

해결할 수 있는 문제 해결능력이고

또 하나는 

기회를 지속적으로 만들어

낼 수 있는 기회 창출능력입니다.  

회사를 이끌고 있는 리더는

시대의 변화와 고객의 변화를

다른 경쟁사보다 앞서 읽고

앞으로 무엇으로 먹고 살 것인지에 대한

답을 갖고 있어야 합니다.  

미래란 언제나 불확실함으로 가득 차 있습니다.

그렇기에 기업은 조직의 리더가 내리는 결정에 따라

기업의 명운이 결정되지요.

이것은 구멍가게에서부터 대기업에 이르기까지

심지어 도시나 국가에 이르기까지 공통적으로

해당되는 얘기입니다.

그리고 리더가 갖추어야 할 또 하나의 중요한 능력은

자원배분의 최적화를 도모하는 능력입니다.  

문제 해결을 위해서 인력과 자금을 어떻게 배분해야 하는지

그 우선순위를 결정하는 것이 경영의 본질이기 때문입니다. 

이 모든 것이 모여서 조직의 성과가 나타나는 것입니다.

열심히 했는데도 결과가 좋지 않은 것은 어쩔 수 없다는 식으로

넘어가서는 안 되는 이유입니다.  

그리고 리더라면 응당 성과에 대해서 책임을 져야 합니다.

이것이 가장 명료하게 드러나는 곳은 기업입니다.  

기업에서는 숫자가 경영자의 능력을 대신 말해줍니다.

그 외 나머지 부분은 사족이라고 할 수 있을 만큼 경영성과가 중요합니다.

같은 시장에서, 같은 고객을 상대로,

비슷한 기술과 비슷한 상품을 가지고 경쟁할 때,

차별화 할 수 있는 유일한 것이 바로 지도자의 능력입니다.

아무리 경기가 어렵다 해도

잘 되는 식당이 있고 안 되는 식당이 있습니다.

그 차이점은 누가 경영하느냐의 차이 뿐입니다. 

리더의 능력이 회사의 능력이 되고

리더의 인품이 회사의 인품이 되고

회사의 문화가 됩니다.

우리는 가정에서 회사에서 혹은

어떤 조직에서든 누구나 리더입니다.

평범한 이 사실을 기억하는 오늘이길 소망합니다.